目光短浅的管理者

2009-02-09 21:13:37
王春生
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自从阿里妈妈和淘宝合并之后,各种政策发生了很多的变化,其中之一就是报销。

报销变化之一就是换了一个十分难用的系统。据说我们每提交一次报销,就要交给oracle50元。我跟周围的同事开玩笑说,我把我的脑袋拍了又拍,也没有想明白为什么要换成这样一个难用而且费用昂贵的系统。后来总算找到了一个自己可以说得过去的理由,就是公司大了,应该用这样的系统。

报销变化之二就是更加严格了。之前按照惯例加班到9点之后可以有20元的报销。很多同事加班吃饭当时并没有要发票,事后找发票补,报销,结果全部被拒绝了。且来分析一下这件事情。

第一、员工出现这种情况,错不在员工。因为按照之前的管理都是可以报销的。报销政策的变化员工并不知晓。所以比较合理的方式是某个时间之前的报销仍然沿用旧的惯例。但财务就只知道她的财务政策,我们这边的主管也唯恐惹事上身,结果就是员工自己吃亏。

第二、从诚信的角度来讲,绝大部分的员工报销是合理的。也就是说这些加班的餐补是应当报销的。更何况按照劳动法加班要付双倍的工资,现在加班工资没有,结果餐补也没有了。公司不给报销,公司已经陷入了不义。

第三、从员工激励来讲,区区几十元的餐补算得了什么?更何况这本来就是员工付出应得的回报。结果现在公司省下了这几十元,失去的却是一个骨干的工作热情。试想这样之后,谁还会主动加班呢?大家加班的时候心情还会很好吗?

一群目光短浅的管理者。

再回过来说一下在杭州轮岗的事情。当时整个阿里妈妈项目基本上就是北京过去的工程师给撑起来的。很多同事至今还在杭州留守。且不说能不能得到什么回报,过年了公司连个感谢的话都没有。就像我回到北京,在杭州辛苦了一年,回来之后没有人理你。岂不是让人心寒。

很多时候谈到员工激励,谈到团队建设,似乎就只有把每年的团队建设费花在旅馆中,花在车票上,这才是团队建设。真不知道这帮所谓的领导者是怎么想得。很多时候员工所需要的并不是money,而是认可、赏识、知遇。所谓士为知己者死,就是这个道理。

经常跟同事讲,马云的战略非常正确,但关键是看基层管理干部和中层管理干部的执行上面。但很多的管理者仅仅是沐猴而冠而已!

评论列表
xlight 2009-02-09 23:56:11
空投杭州的尴尬。
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